匆匆数十载,山乡变换,沧海桑田。条条道路和桥梁从泥泞中架起,交错盘旋成为城市跳动的脉搏。

回首走过的沧桑岁月,如今脚下每一条坚实的柏油马路,都凝聚着大通人精益求精的匠心追求。

● 1999年   企业化战略

千禧之际,为了适应逐渐市场化的经济趋势,济南市历城区公路管理局注册成立了山东省大通公路工程有限责任公司,迈出了事业单位改革历史性的一步。

● 2000 年 -2005 年   全面改革战略

逐年丰富的经验和身体力行的实践让大通人逐步意识到阻碍发展的弊端所在。大通以“壮士断腕”的勇气和决心,果断改变原有的传统管理制度,实行现代企业制度改革,至此冲破桎梏,以熠熠生辉的风采和焕然一新的面貌走向市场。

● 2006-2011 年   稳步发展战略

“每年有提高、三年打基础、五年上台阶”的稳步发展布局:体制逐渐完善;中标额、产值逐年扩增;不断拓展多元化市场方向;机械设备趋于全面完善;资质增项、升级,取得:

公路工程施工总承包一级

公路路面工程专业承包一级

公路路基工程专业承包一级

公路工程综合乙级试验检测机构

试验检测机构计量认证

ISO 三体系质量认证证书。

● 2012-2019 年   精细化战略

企业管理向落实制度、注重质量、创造品牌、提高效益方面深化,提出了“一业为主、两翼并举”的发展战略;以三个“四”“大管理”模式为基础,按照“四个抓”的总体思路,“提升关键年”取得骄人成绩,被共青团济南市委授予“青年文明号”荣誉称号。取得建筑施工安全生产标准化一级证书。

● 2020年   集团化战略

山东大通积极贯彻上级国有企业改革的精神,由政府国有资产监管部门统一监管,成为山东历城建设集团旗下子公司,实力更加雄厚。

● 2021年   多元强企战略

党建引领战略;人才强企战略;文化强企战略;宣传强企战略;品牌强企战略;匠心强企战略;合作强企战略;科创强企战略;取得市政公用、水利水电工程施工总承包资质。

● 2022年   高质量发展战略

全面高质量完成签约合同额30亿元、产值突破15亿元的年度目标任务;尤其三季度全力冲刺表现突出亮眼,成功中标10个项目,中标额突破10亿元,为打好收官战提供了强劲引擎。

● 2023年   集团化发展2.0战略

与山东历城建设集团有限公司整合,实现“资源共享、优势互补、共建共赢”,实现总签约合同额64.39亿元,产值突破25.57亿元;取得市政公用工程施工总承包一级资质;荣获“中国公路交通优质工程奖”(原李春奖)、“全国企业类十佳文化品牌”等多项行业及省部级荣誉。

● 2024年   经营质效提升战略

取得养护作业单位路基路面甲级资质。